foto: KKN, pro média/Nemocnice Karlovy Vary
KAUZA: Server PrahaIN.cz se již ve dvou materiálech věnoval Karlovarské krajské nemocnici (KKN), kde část zaměstnanců formou petice, ale i otevřených dopisů vystupuje proti tamní generální ředitelce Nele Kvačkové.
Ta jen před pár hodinami v prohlášení uvedla, že chod nemocnice a poskytování péče je a bude zajištěno. Dodala však, že ze strany současného primáře kardiocentra Alexandera Schee docházelo k opakovanému porušování pracovních povinností a střetu zájmů. Spolupráce s ním již pokračovat nebude.
Ještě před touto zprávou naši redakci oslovily zdroje z KKN. Dva zaměstnanci nám uvedli, že s generální ředitelkou „ne ve všem souhlasí, zejména s její komunikací na Facebooku, ale v něčem souhlasit musí“.
Mínili především to, že zmíněný primář podle nich skutečně pracoval „na více místech“, což se mělo odrážet také v jeho docházce.
S těmito informacemi jsme se obrátili na generální ředitelku KKN Nelu Kvačkovou. „Nemám vůbec problém se k vašim dotazům vyjádřit,“ řekla v sobotu odpoledne. Podle ní je skutečně pravda, že primář kardiologie pracoval v několika soukromých ordinacích, z nichž několik vlastní a jedna je dokonce psána na jeho manželku. To potvrdil na dozorčí radě.
K provozování ani k působení na konkurenčních pracovištích ovšem nemá souhlas zaměstnavatele.
Poté jsme se zajímali, s odkazem na naše dva zdroje, zdali měla tato praxe vliv na fungování jeho nemocničního oddělení. „Potvrzuji, že se stávalo, že pacienti nemohli navštívit nemocniční kardiologickou ambulanci z důvodu jejího uzavření, ale ambulance pana primáře fungovala s našimi zaměstnanci. To je z mého pohledu zcela zásadní problém vedoucí k poškozování dobrého jména nemocnice, ale především k zhoršení kvality péče o pacienty v kraji. A přesně proti takovým praktikám bojuji,“ řekla naší redakci Nela Kvačková.
Jak ovšem uvedl Alexander Schee, lékaři vykonávají soukromou praxi ve svém volnu, a nijak chod nemocnice neomezují. S tím generální ředitelka KKN nesouhlasí. Striktně navíc bojuje proti jeho jasnému konfliktu zájmů vedoucího zaměstnance, který upřednostňuje své podnikatelské aktivity před zájmy nemocnice. „Pan primář předepsanou pracovní dobu 7.30-16.00 v Karlovarské krajské nemocnici nedodržoval a chodil tam, jak se mu hodilo,“ sdělila.
Podle našich zdrojů se ovšem nejedná o jediná otazník nad fungováním kardiologie. „Nechci interní záležitosti nemocnice ventilovat nad rámec nutné informační roviny. Chci, aby všichni zaměstnanci věděli, že jsme schopní svoje problémy řešit a vést věcnou diskusi interně a neeskalovat vše zbytečně prostřednictvím médií. Moje dveře jsou otevřené všem pracovníkům, kteří chtějí, stejně jako já, pracovat v souladu s právním a etickým rámcem. Každopádně všechny závěry z kontroly představíme zaměstnancům nemocnice tak, aby věděli, že všechny kroky, které činíme směřují k ekonomickému uzdravení nemocnice a nastartování bezpečného a rovného prostředí pro všechny,“ doplnila žena, která nemocnici vede od února letošního roku.
Podle ní je navíc nutné zdůraznit, že chod všech oddělení je zajištěn.
Psali jsme
Cikzrajov je díky dnes už bývalému náměstkovi FN Motol Pavlovi Budinskému v hledáčku hned několika médii. PrahaIN.cz mezi nimi nechybí. Jako první…
„Věřím, že výsledkem kroků, které činíme, bude výrazné zlepšení dostupnosti péče na kardiologické ambulanci pro všechny pacienty. A nejen v ní, ale v celé nemocnici,“ doplnila pro PrahaIN.cz. Na otázku, zdali zvažuje na základě výsledku interní kontroly právní kroky, odpověděla, že vedení zvažuje různé scénáře.
„Aktuálně jsme spustili interní audit, který provádí renomovaná auditorská společnost. S jeho výsledky, až je budu mít v ruce, ráda seznámím jak média, tak širokou veřejnost a předložíme je také dozorčí radě a radě kraje. Pro mě je ale důležitější budoucnost nemocnice a cíl, kterým je výrazné zlepšení péče ve všech oblastech. Kvůli tomu jsem na pozici generální ředitelky nastoupila,“ uzavřela.
Po tomto rozhovoru jsme se na názor znovu zeptali Ivana Netuky, přednosty Kliniky kardiovaskulární chirurgie v IKEM, který je rovněž v poradním sboru předsedy vlády Petra Fialy. Byl to právě on, jemuž jsme v obecné rovině před několika dny položili dotaz týkající se karlovarského Kardiocentra. Netuka nám tehdy sdělil, že by rozpad tohoto významného regionálního pracoviště už díky složitější dopravní dostupnosti mohl vést k ohrožení minimálně akutní péče.
V sobotu večer ze zahraničí vzkázal: „Vaše přechozí otázka byla čistě hypotetická a v současnosti nemám žádné informace, že by byla akutní péče v uvedeném Kardiocentru reálně jakkoli ohrožena. Naopak je potřeba všechny pacienty uklidnit a dalšími adekvátními kroky situaci vyřešit.“
Jak nám potvrdila karlovarská hejtmanka Jana Mračková Vildumetzová (ANO), situací se bude ve středu zabývat rada.
|
Reakce MUDr. Alexandra Schee na uvedené informace. Jeho slova jsou určena nejen čtenářům serveru PrahaIN.cz, ale totožně je v e-mailech, které naše redakce viděla, zaslal v první polovině května vedení Karlovarského kraje a generální ředitelce KKN Nele Kvačkové.
„Za dobu vedení generální ředitelky Nely Kvačkové jsem jí adresoval čtyři e-maily, z nichž každý, krom obsahové části, žádal i o osobní schůzku. Ze všech těchto přišla reakce pouze na jeden, a to obecnými formulacemi.
Žádal jsem o schůzku stran ujasnění mé role ve vedení kardiocentra a perspektivy mého dalšího působení v KKN, a to poté co jsem zjistil, že je na mé místo sháněna náhrada.
Abych tuto pozoruhodnost zasadil do kontextu: Měli jsme spolu všeho všudy dvě schůzky. Z té první, které se účastnila i vrchní sestra, jsme odcházeli spokojeni. Slyšeli jsme lichotivá slova o tom, že oddělení má drive, že se paní ředitelce náš přístup líbí, a dokonce, že si budeme rozumět.
Druhá schůzka s krajským radním byla také velmi pozitivní a tam zazněla výhrada k mým soukromým aktivitám. Na dotaz paní ředitelky, co bych dělal, kdyby mi ambulanci zakázala, jsem odpověděl, že bych si musel vybrat ambulanci. Nicméně s mým pocitovým vyzněním, že se k tomu někdy vrátíme.
Každopádně v tuto chvíli byli již potenciální primáři oslovování. Proč? Bez jediné výhrady do té doby.
Vedu kardiocentrum devátým rokem, za mého působení došlo k nebývalému rozvoji metod a výkonů, které bezezbytku vyplňují veškerou konturu možných limitů, a to jak v rozsahu, tak počtem výkonů, respektive nabízených medicínských – kardiologických služeb.
Oddělení je ekonomicky vysoce ziskové a nejsem si vědom žádného relevantního personálního problému ve vztahu k mým podřízeným či kolegům.
Paní ředitelka tvrdí, že naše kardiologická ambulance (jsme spoluvlastníky s mým zástupcem) ubírá nemocnici ekonomický profit.
Uvedu k tomu následující:
Mohlo by o tom být uvažováno tehdy, pokud by nemocnice měla prostorové či personální kapacity takovou ambulanci provozovat, pokud by nemocniční ambulance byla nevytížená. Ta má ale objednací doby přesahující tři měsíce. Opakovaně jsem žádal o rozšíření ambulantní části kardiocentra, vždy jsme narazili na limitace provozní. Ty jednoduše nelze překročit.
Naopak, naše ambulance vždy odesílá 100 procent svých pacientů k ekonomicky profitabilním výkonům do KKN, což nelze říci zdaleka o všech ambulancích v Karlových Varech. Zvyšovali jsme tedy záchyt k těmto výkonům a současně kompetovali s ambulancemi, které odesílaly pacienty mimo KKN.
Kardiologickou ambulanci jsme měli od nemocnice povolenou přechozím managementem, problém nastal až s příchodem generální ředitelky Kvačkové. Provozování soukromé ambulance mimo nemocnici je realitou zcela rozšířenou, a to samozřejmě nejen v KKN, ale také v celé řadě prestižních fakultních nemocnic. Jsem přesvědčen, že pokud princip zákazu provozování soukromých aktivit budete aplikovat arbitrárně, dojde k personálnímu rozkladu.
Paní ředitelka naznačuje, že ambulance zasahuje do provozu kardiocentra, a že nedodržuji pracovní dobu. Lékaři, včetně mě, stoprocentně plní kritéria zaměstnance KKN. Nelíbí se mi, že staví mě a zároveň je do situace, že činíme něco nekalého. Musím zopakovat, činí tak ve svém volném čase, v zákonném náhradním volnu. Její teze se nestane pravdou tím, že ji bude donekonečna opakovat.
Oni svou prací a my, majitelé, svou organizační kompetencí zvyšujeme dostupnost péče v kraji. Lékaři KC tak nemohou činit pod hlavičkou KKN, protože by se přesčasovými hodinami dostali do kolize se zákonem. Docházení či vlastnictví ambulancí mimo „pole“ hlavního zaměstnavatele je zcela běžnou realitou pro lékaře i vedoucí klinik nejen v České republice, ale i v celém našem civilizačním okruhu. Její opačné dogma, skrze které na mě neustále útočí, je bezprecedentním postojem.
Stran pracovní doby:
Paní ředitelka se tváří, že neví, že někdy musím přijet do práce na sedmou, aby se stihl program na sále, protože přibyli poloakutní pacienti z noci nebo včerejšího dne a zůstat třeba do šesté do večera, i když nemám službu? To samozřejmě platí pro většinu kolegů. Jindy si dovolím odejít třeba ve 14:00, což zaznamená elektronický systém a čerpám tedy náhradní volno do 16:00. Jindy trávím své náhradní volno, podle ní, opovrženíhodným způsobem, tedy prací ve své ambulanci. Rozpis je vodítko, nikoliv diktát. Tento její „argument“ je zcela neplatný.
Nejsmutnější na celé věci je, že tyto všechny argumenty paní ředitelka slyšela, nedokázala je v e-mailové diskusi jakkoliv rozporovat, ale její mediální výstupy jsou pořád stejné. Bere mi hodně energie je neustále vyvracet. Chci léčit své pacienty, a ne se neustále utkávat se širokým mediálním a právnickým týmem paní ředitelky. Zdá se, že od neúspěšného nymburského angažmá (Nemocnice Nymburk s.r.o., pozn. red.) nedoznala žádného vývoje a zejména proto proti ní stojí tak masívní celonemocniční petice.
Naše soukromá ambulance to opravdu nevyřeší.
|